Personalia
Maurice van Elburg
maurice@infomedic.nl
06-13916109
Eosstraat 476, 1076DT Amsterdam
SOCIAL MEDIA
Visie op mijn werk
Als projectleider bereik je het snelst resultaat als je de materie grondig kent. In sommige situaties is een niet-inhoudsdeskundig projectleider ook effectief, maar in de meeste situaties geloof ik daar niet in. Ik sta dus in voor mijn inhoudelijke expertise als ik een opdracht aanneem. Deze is opgebouwd in ruim 15 jaar ervaring bij instellingen van zeer diverse aard, met elk een eigen visie, cultuur en context.
Daarnaast moet je niet alleen acties benoemen en verdelen, maar zelf ook de handen uit de mouwen steken. Echter, alleen als dat echt nodig is. Als je klant het zelf kan en er de tijd voor heeft, waarom zou een dure externe het werk dan uitvoeren? Ik zoek dus altijd eerst naar iemand die een bepaalde actie intern kan en wil oppakken. Uiteraard houd ik daarbij goed de vinger aan de pols als het gaat om voortgang en kwaliteit.
Ik werk sterk vanuit een bottom-up benadering: mensen die het werk uitvoeren meenemen, overtuigen, naar hen luisteren, hen heel serieus nemen en coachen. Ik word heel vrolijk als ik positieve feedback krijg vanaf de werkvloer, dan ben ik best een beetje trots. Ik doe het voor hen – en voor de cliënten die zij zo geweldig helpen!
Lees meer over mijn visie op de juiste aanpak binnen zorginstellingen via onderstaande knop.
Visie
LOOPBAAN
2001
Zelfstandig ondernemer
Infomedic (2005 – )
Advies en projectleiding in de langdurige zorg (VVT en gehandicaptenzorg). Slimmer organiseren door niet altijd zelf het wiel uit te vinden, maar te leren van goede ideeën van anderen. Combineren, verbinden en doorontwikkelen.
2014
Directeur
Slimvitaal (2014 – )
Slimvitaal bedenkt en ontwikkelt nieuwe manieren om de westerse welvaartsziektes aan te pakken, zoals het Grip op Parkinson programma. Deze programma’s zijn gebaseerd op de meest recente wetenschappelijke inzichten en kunnen on-line worden doorlopen. Onze missie is personen zo veel mogelijk in staat te stellen hun leven gezond, zelfstandig en veilig te leiden zoals zij dat zelf willen.
VORIGE FUNCTIES
2018
Directeur
Slimvitaal Academy B.V. (2018 – 2022)
Slimvitaal Academy B.V. biedt e-learning programma’s aan voor medewerkers in de langdurige zorg (VVT, gehandicaptenzorg, GGZ, etc.). Onze modules belichten zowel de inhoudelijke kant als het werken met de applicaties die de processen ondersteunen.
2001
Senior consultant
Infozorg B.V. (2001 – 2005)
Consultant en projectleider bij projecten op het terrein van de informatievoorziening. Infozorg was destijds vooral gericht op verantwoording van de productie van zorginstellingen. Mijn focus lag meer op de inrichting van de bedrijfsvoering in de breedste zin, inclusief integratie na fusie, reorganisatie, etc.
1996
Informatiemanager
Fusus B.V. (1996 – 2001)
Na eerst bij dochtermaatschappij en rolstoelenfabriek Revab B.V. (nu: Life & Mobility) te hebben gewerkt, gevraagd om informatiemanager te worden van de holding. Onder de holding vielen diverse bedrijven die hulpmiddelen maken of verkopen.
1994
Manager bedrijfsvoering
Storm International B.V. (1994 – 1995)
Storm was een import- en verkoopbedrijf dat beugels importeerde en distribueerde om houders van mobiele telefoons op te monteren.
NEVENFUNCTIE
2006
Lid Raad van Toezicht
Gelderse Stichting tot beheer en bewindvoering ter bescherming van meerderjarigen (2006 – 2014)
De GSBB beheert de financiële middelen van personen die daartoe zelf niet meer in staat zijn, bijvoorbeeld door geestelijk onvermogen, al dan niet samenhangend met ouderdom. Zij voeren dezelfde taken uit voor personen die door de kantonrechter onder bewindvoering zijn geplaatst.
OPLEIDING
2002
Bedrijfswetenschappen
Samenwerkingsverband Vrije Universiteit Amsterdam en VNO/NCW (2001 – 2002)
Postdoctorale opleiding bedrijfswetenschappen. Afstudeeropdracht op het gebied van organisatiekunde.
2000
Prince 2
Pink Elephant (2000)
Zowel de Foundation als Practicioner opleiding gedaan en gecertificeerd.
1993
Retorica
Radboud Universiteit Nijmegen (1989 – 1993)
Retorica en stijlkunde.
GEBOREN
1971
17 april 1971
- Zakelijk, bedrijfsmatig, resultaatgericht
- Duidelijk, communicatief, mensgericht
- Gericht op ontwikkeling, zowel conceptueel (innovatie) als van mensen
- Coachende en resultaatgerichte managementstijl
- Open, benaderbaar, inspirerend
- Bruggenbouwer: van idee naar ontwerp, van ontwerp naar realisatie, van “dit kan niet” naar “ik wil dit”
- Filosofie
- Klassieke muziek
- Wijn en gastronomie
- Lezen
- Design
BEKIJK MIJN PROFIEL OP LINKEDIN
MIJN LINKEDIN PROFIEL
Ervaring
A1 Topzorg (2001) Maastricht
Inrichting informatiesysteem TIS voor thuiszorg en verstrekking hulpmiddelen (incl. uitleen).
Amarijn (2024) Vlissingen
Adviseur Raad van Bestuur inzake samenvoegen informatiesystemen in het kader van fusie van WVO zorg en Zorgstroom.
Sint Annaklooster (2017) Eindhoven
- Herontwerp administratieve processen
- Selectie en inrichting informatiesysteem Helios: ECD, planning, productieregistratie en HR.
Zorggroep Archipel (2009-2011, 2016-2018) Eindhoven
- Opstellen meerjarenplan Informatisering & Automatisering (scope periode: 1. 2009-2011 en 2. 2016-2019).
- Programmamanagement uitvoering meerjarenplan (periode 2009-2011).
- Beschrijven “ideale cliëntproces” als stip op de horizon (2016).
- Begeleiden realiseren “ideale cliëntproces” in Qic, nieuwe beheerorganisatie en informatie-architectuur (2017-2018).
Arduin (2015-2018) Middelburg
- Workshop planning
- Implementatie methodisch werken en medisch dossier Plancare en medicatiesysteem Medimo (voorschrijven, aftekenen en voorraadbeheer)
Beeuwkes (2000-2002) Ede
- Opstellen meerjarenplan Informatisering & Automatisering.
- Optimalisatie / herinrichting informatiesysteem planning, productieregistratie en HR.
Brabantzorg (2008, 2022-2024) Oss
- Begeleiden projectleider bij implementatie informatiesysteem Caress voor ECD, planning en productieregistratie.
- Implementatie InPlanning inclusief (nieuwe) integratie met ECD PUUR (Ecare).
- Implementatie capaciteitsmanagement.
Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant Eindhoven
- Advies inrichting beheerorganisatie informatievoorziening.
- Begeleiden selectie informatiesysteem voor EKD.
Careyn (2007) Schiedam / Spijkenisse
Harmoniseren van de processen van de fusie-organisaties, inclusief migratie van diverse informatiesystemen naar 1 geselecteerd informatiesysteem: Caress.
Het ging hier om een migratie van 5 informatiesystemen van even zoveel organisaties, met eigen processen, werkwijzen, afspraken in de keten, HR-systemen, etc. etc.
Centrum Maatschappelijke Dienstverlening (2000, 2004) Veenendaal
- Opstellen meerjarenplan Informatisering & Automatisering.
- Optimalisatie / herinrichting informatiesysteem planning, productieregistratie en HR.
- Interim manager afdeling ICT.
Espria (2008) Amsterdam
Migratie cliënt- en medewerkergegevens naar Caress bij de overname van delen van Amsterdam Thuiszorg.
Evean (2009-2013) Amsterdam, Zaanstreek-Waterland, Noord-Holland Noord
- Implementatie capaciteitsmanagement, inclusief:
- Uniformeren roosterproces.
- Implementatie digitaal roosteren in Caress.
- Implementatie pre-ECD.
- Werken met dienstenpatronen en basisroosters.
- Flexibiliseren inzet en onderzoek flexpool.
- Coachen hoger management, middenkader, medewerkers bedrijfsburo’s en EVV’s.
- Onderzoek sturen op de zorgvraag.
- Implementatie bekostiging intramuraal o.b.v. ZZP’s.
- Implementatie wijkgerichte planning (bedrijfsburo’s).
GGNet (2007) Warnsveld
Begeleiden opstellen meerjarenplan Informatisering & Automatisering.
GroeneKruisDomicura / Groene Kruis Zorg (2000-2003) Maastricht
- Opstellen meerjarenplan Informatisering & Automatisering.
- Implementatie informatiesysteem planning en productieregistratie TIS.
- Pakketvergelijking informatiesystemen bij fusie Groene Kruis Zorg en Domicura.
- Harmoniseren van de processen van de fusie-organisaties, inclusief migratie van diverse informatiesystemen naar 1 geselecteerd informatiesysteem: Qic.
- Optimalisatie planning thuiszorg, inclusief coaching senior planners.
’s Heerenloo regio Zeeland (2019) Middelburg
- Implementatie “vernieuwd cliëntproces” en “methodisch werken met het ECD”, inclusief:
- herinrichting ondersteuningsplan
- medisch dossier (medische dienst)
- inrichting behandelcomponent (paramedici)
- onvrijwillige zorg
Leger des Heils (2019-2020) Almere
- Interim Manager Primair Proces – verantwoordelijk voor de VVT: verpleeghuis Buitenhaeghe en de teams thuiszorg en OGGZ.
- Implementatie capaciteitsmanagement.
- Voorbereiding implementatie Volledig Pakket Thuis (VPT).
Libertas (2022) Leiden
- Scan Personele capaciteitsplanning
MagentaZorg (2015) Heerhugowaard
- Implementatie capaciteitsmanagement, inclusief:
- Uniformeren en centraliseren roosterproces, inclusief verlofspreiding (“jaarurensystematiek”).
- Implementatie digitaal roosteren.
- Werken met roosterbomen en basisroosters.
- Coachen middenkader en planners.
- Herontwerp processen HR, planning en salarisadministratie.
Prezzent (2018-2019) Zaltbommel
- Implementatie “Cyclisch werken met het ECD” (Plancare).
- Optimalisatie roosteren en flexibel werken, inclusief selectie en implementatie nieuwe plan- / roosterapplicatie Monaco.
Profila Zorggroep (2020-2023) Houten
- Implementatie zorgprogramma’s in het ECD (Pluriform).
- Implementatie Medimo.
- Inrichting medisch dossier.
Proteion Horn
Advies inrichting cliëntservicebureau.
Revab (1996-1999) Silvolde
Conceptontwikkeling, realisatie randvoorwaarden en implementatie van een innovatief concept waarbij een grote zorgverzekeraar, een groep (vooral intramurale) zorginstellingen en Revab samenwerkten om een besparing te realiseren op het gebied van verstrekking van rolstoelen; de toepassing van dit concept is inmiddels landelijk.
Savant Zorg (2003-2004, 2017) Helmond
- Opstellen meerjarenplan Informatisering & Automatisering.
- Programmamanagement uitvoering meerjarenplan, inclusief:
- Herontwerp administratieve processen.
- Optimalisatie / herinrichting informatiesysteem: ECD, planning en productieregistratie.
- Uniformeren en implementatie digitale planning delen van de thuiszorg.
- Selectie en inrichting informatiesysteem: HR en salarisadministratie.
- Managementinformatie.
- Inrichten beheerorganisatie informatievoorziening.
- Advies toekomstrichting frontoffice.
SWZ zorg (2017-2018) Son
- Centralisatie administratieve taken, decentralisatie cliëntgerichte taken.
- Optimalisatie ECD (Plancare).
- Inventarisatie eisen en wensen behandelplan.
- Selectie en implementatie medisch dossier (Promedico).
- Formuleren visie, strategie en kaders Innovatie & Informatie & ICT.
Surplus / Circonflex / De Markenlanden (2002-2004) Zevenbergen
- Opstellen meerjarenplan Informatisering & Automatisering.
- Begeleiden projectleider optimalisatie / herinrichting informatiesysteem planning, productieregistratie en HR.
Syndion (2014-2015, 2017-2019) Gorinchem
- Implementatie “Cyclisch werken met het ECD” (Plancare).
- Optimalisatie back-office / administratieve processen.
- Quick-scan ambulante begeleiding en gezinsondersteuning.
- Optimalisatie roosteren en flexibel werken, inclusief selectie en implementatie nieuwe plan- / roosterapplicatie (Monaco).
Topaz (2020-2022) Leiden
- “Planning en roosteren 2.0”, inclusief:
- inzet afstemmen op beschikbare financiële middelen;
- flexibele schillen / flexpool;
- organisatie van de planning (centraal / decentraal);
- selectie en implementatie nieuwe plan- / roosterapplicatie (SDB).
Triade Lelystad
- Quick-scan Bureau Personeelsplanning en capaciteitsmanagement.
Vivent ’s Hertogenbosch
- Onderzoek oorzaken en oplossingen vastgelopen implementatie digitale planning.
De Wever (2019-2022) ‘Tilburg
- Inrichten van het beheer van de informatievoorziening, zodat deze structureel aansluit bij de gebruikersbehoeften en de instelling blijft voldoen aan externe en interne eisen.
Zorggroep Oude en Nieuwe Land (2001-2003) Steenwijk
- Implementatie informatiesysteem ECD, planning en productieregistratie (Caress).
- Ontvlechting informatiesystemen na splitsing van IJsselmeerziekenhuizen.
Zorgpartners Midden-Holland (2023) Gouda
- Implementatie persoonsgerichte zorg.
- Terugdringen administratieve lasten voor zorgmedewerkers
ZuidOostZorg Drachten
- Opstellen meerjarenplan Informatisering & Automatisering.
- Onderzoek oorzaken en oplossingen vastgelopen implementatie ECD (Cura).
ZuidZorg (2005-2007) Eindhoven
- Programmamanager reorganisatie: van een regionale naar een doelgroep gebaseerde organiseerde structuur – met alles erop en eraan!
- Fusieonderzoek.
- Interim directeur Huishoudelijke zorg (1.000+ medewerkers): turn-around bij invoering van de WMO – een van de eerste keren dat “zorgen voor” is vertaald naar “zorgen dat”.
- Harmoniseren van de processen van de fusie-organisaties Thuiszorg Eindhoven en Thuiszorg Kempenstreek, inclusief migratie van diverse informatiesystemen naar geselecteerde informatiesystemen.
